為大力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，國家電投集團山西公司積極探索打造“1+2+3”工作方法，開辟了安全環(huán)保工作新路徑，有效推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。自該工作法實施以來，山西公司安全環(huán)保工作保持總體穩(wěn)定，特別是數(shù)字化管理模式使安全生產(chǎn)發(fā)文數(shù)量同比減少30%，工作效率大幅提升。
“一表”先行，明確“責(zé)任圖”。山西公司建立安全生產(chǎn)工作制度職責(zé)對應(yīng)表，貫穿安全生產(chǎn)的保證、監(jiān)督和支持三大責(zé)任體系，將企業(yè)安全生產(chǎn)的各項制度與具體的責(zé)任部門或責(zé)任人一一對應(yīng)，從高層管理者到基層一線員工，每個人都清楚知曉自身在安全環(huán)保工作中的角色與使命，真正將安全環(huán)保責(zé)任制落實到每一個工作環(huán)節(jié)。
“兩賬”跟進，遵循“導(dǎo)航儀”。山西公司不斷優(yōu)化上級工作要求跟蹤落實臺賬和HSE體系建設(shè)工作臺賬，以風(fēng)險分級管控、隱患排查治理為核心，實行統(tǒng)一下發(fā)、定時更新�；鶎尤藛T對上級要求與體系建設(shè)要點“一目了然”，無需再進行繁瑣的二次整理，極大減輕了基層負擔(dān)。同時，基層單位全面貫徹落實“兩賬”管理要求，工作開展更具針對性，做到“凡事有人監(jiān)督”“凡事有據(jù)可查”，確保各項安全環(huán)保工作有序推進。
“三穿透”發(fā)力，激活“傳送帶”。推動上級工作100%穿透到山西公司本部層面后，再將任務(wù)分解，100%穿透到各基層單位和場站（班組）。通過這種層層分解、責(zé)任明確的方式，形成完整高效的工作傳導(dǎo)鏈條。每一級都清楚自身承接的任務(wù)以及向下傳遞的責(zé)任，確保各項安全環(huán)保工作要求不打折扣地落實到位，真正做到了安全生產(chǎn)管理的“縱向到底、橫向到邊”。
